Vorbereitung und Durchführung von Verbesserungsprozessen (3 Tage)

Grundlegendes

Die kontinuierliche Verbesserung bestehender Prozesse zählt zu den Aufgaben eines jeden Bereichsleiters und dessen Team. Hierfür braucht es praktische Werkzeuge und Methoden um den Prozess zu beschreiben, zu verstehen und Verschwendungen zu erkennen. Des Weiteren braucht es ein starkes und motiviertes Team, um an kontinuierlichen Verbesserungen mitzuwirken. Und dies möglichst alles so effektiv und reibungslos wie möglich. All diese Aspekte finden sich in diesem 3-tägigen Workshop.


Zielgruppen

  • Werksleiter, Produktionsleiter, Bereichsleiter, Abteilungsleiter, Vorarbeiter

Inhalte Tag 1: Prozesse und deren Darstellung

  • Wertstromanalyse und Visualisierung
  • Suche nach Verbesserungen im Prozess (vereinfachen, eliminieren, kombinieren)
  • Identifizieren von Ansatzpunkten für Veränderungen (Kaizen-Blitze)

Inhalte Tag 2: Mitarbeitergespräche - Begleiten der Mitarbeiter bei Veränderungen

  • Wie: Vorbereitung und Durchführung; Zeitpunkte von Motivations- und Kritikgesprächen
  • Was: Erwartungen, Ziele, Ideen, Meinungen, Motivation, Fördern, Fordern, …
  • Übungen mit Rückmeldungen  (wie ein Gespräch wirkt und warum es so wirkt)

Inhalte Tag 3: Workshop – Startschuss zum Projekt  und Absichern der Nachhaltigkeit

  • Vorbereitung (Raum, Equipment, Einladungen, …)
  • Aufbau (Vorstellung, Gliederung, Aufgaben, Termine, …)
  • Durchführung (konzentriert, das Ziel vor Augen, ergebnisorientiert, …)
  • Nachbereitung und Betreuung (Bogen zu Tag 2 + organisatorische Maßnahmen)

Abschluss

Nach erfolgreicher Seminarteilnahme erhalten Sie Ihre persönliche REFA-Bescheinigung mit einer Auflistung aller im Seminar vermittelten Inhalte.


Auch Inhouse möglich

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