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REFA-Produktionsplaner

Sollen Aufträge termingenau durchgeführt und dafür die verfügbaren Ressourcen an Personal, Material und Betriebsmitteln im „Dienste des Kunden“ optimal eingesetzt werden, ist der Einsatz des REFA-Produktionsplaners gefragt. Er ist mit den Planungsmethoden der Auftragsabwicklung ebenso vertraut wie mit den Instrumenten der Kapazitäts- undMaterialwirtschaft. Als Produktionsplaner haben Sie ein weiteres Etappenziel zum REFA-Fachschein Prozessorganisation erreicht.

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DER NUTZEN

Als REFA-Produktionsplaner verfügen Sie über professionelle Werkzeuge,„„

  • um Prozesse der Auftragsabwicklung zu analysieren und zu beurteilen;„„
  • um die Abläufe optimal planen und steuern zu können;„„

  • um Personal, Betriebsmittel und Material anforderungsgerecht einzusetzen.

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DIE ZIELGRUPPEN

  • Fach- und Führungskräfte„„
  • Handwerks- und Industriemeister sowie Techniker„„
  • Universitäts- und Hochschulabsolventen
  • Mitarbeiter aus der Produktionsplanung und -steuerung„„
  • Mitarbeiter, die weiterführende REFA-Qualifikationen anstreben

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DER WEG

Die Ausbildung zum REFA-Produktionsplaner ist modular aufgebaut. Nachdem Sie bereits den REFA-Grundschein Arbeitsorganisation erworben haben, können Sie jetzt wählen, in welcher Reihenfolge Sie die beiden Aufbauseminare besuchen. Orientieren Sie sich einfach an Ihrem aktuellen Informationsbedarf. Und mehr noch: Mit dem REFA-Produktionsplaner haben Sie einen Meilenstein auf dem Weg zum REFA-Fachschein Prozessorganisation erreicht.

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Etappen

Bausteine / Seminare

Tage

Urkunde

REFA-PRODUKTIONSPLANER

10

Zeugnis

Planungsmethoden und -instrumente der Auftragsabwicklung

5


  • Planungsstrategien und -methoden„
  • Nummerung/Codierung„
  • Erzeugnisgliederung, Stücklisten und Verwendungsnachweise
  • Arbeitsplanung„
  • Auftragsprozesse – Planung, Durchlaufzeiten und Terminierung„
  • Instandhaltungsplanung


Zeugnis

Ressourcenplanung – Kapazitäts- und Materialwirtschaft

5


  • Ziele und Aufgaben der Kapazitätswirtschaft
  • Personalplanung und -steuerung
  • Betriebsmittelplanung und -steuerung
  • Arbeits- und Betriebszeitgestaltung
  • Ziele und Aufgaben der Materialwirtschaft
  • Materialbedarfsplanung und -steuerung
  • Materialbestand, -bereitstellung und -beschaffung
  • Lagerhaltung