5S-Aktion
Selektiere. Sortiere. Säubere. Standardisiere. Selbstdisziplin.
Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Unternehmen bedingt, zunächst die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter zu fördern. Die 5S-Aktion bildet hier Auftakt und Grundlage zugleich. Mit ihr werden Können, Wollen und Dürfen eingeübt, legitimiert und standardisiert.
Ziele
- Sie wissen, wie eine 5S-Aktion durchzuführen ist.
- Sie kennen die sieben Arten der Verschwendung.
- Sie können Veränderungen im Unternehmen einführen.
Inhalte
- Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
- Führen im Veränderungsprozess
- Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System: Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri)
- Die sieben Arten der Verschwendung
- Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
- Erfolgsfaktoren
Zielgruppen
- Werksleiter
- Produktionsleiter
- Fach- und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen
Methodik
Vortrag, praktische Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch
1 Seminartag l 8 Seminarstunden
optional
3 Tage l 24 Seminarstunden inklusive praktischer Übungen
Auch Inhouse möglich
Ein perfekt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmtes Seminar garantiert Ihnen die bestmögliche Vermittlung neuer Kenntnisse und Kompetenzen. Profitieren Sie von unserem Know-how und geben Sie Ihrem Team die Chance, mit einem Inhouse-Seminar Ihre Herausforderungen zu bewältigen. – Ganz nebenbei sparen Sie auch Zeit und Kosten. Sprechen Sie uns an. Wir vereinbaren unkompliziert und kostenfrei ein Vororttermin und besprechen alle Details.