5S-Aktion

Selektiere. Sortiere. Säubere. Standardisiere. Selbstdisziplin.

Das Auslösen von erfolgreichen Veränderungen in Unternehmen bedingt, zunächst die Kreativität und die Energie der Mitarbeiter zu fördern. Die 5S-Aktion bildet hier Auftakt und Grundlage zugleich. Mit ihr werden Können, Wollen und Dürfen eingeübt, legitimiert und standardisiert.

Ziele

• Sie wissen, wie eine 5S-Aktion durchzuführen ist.
• Sie kennen die sieben Arten der Verschwendung.
• Sie können Veränderungen im Unternehmen einführen.

Inhalte

• Grundlagen, Methoden und Prinzipien von Lean Management
• Führen im Veränderungsprozess
• Die drei Hauptsäulen der Verlustquellen im Toyota Production System: Verschwendung (Muda), Unausgeglichenheit (Mura) und Überlastung (Muri)
• Die sieben Arten der Verschwendung
• Inhalte und Durchführung der 5S-Aktion
• Erfolgsfaktoren

Zielgruppen

• Werksleiter
• Produktionsleiter
• Fach- und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen

Methodik

Vortrag, praktische Übungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch

1 Seminartag l 8 Seminarstunden

optional

3 Tage l 24 Seminarstunden inklusive praktischer Übungen

Auch Inhouse möglich

Ein perfekt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmtes Seminar garantiert Ihnen die bestmögliche Vermittlung neuer Kenntnisse und Kompetenzen. Profitieren Sie von unserem Know-how und geben Sie Ihrem Team die Chance, mit einem Inhouse-Seminar Ihre Herausforderungen zu bewältigen. – Ganz nebenbei sparen Sie auch Zeit und Kosten. Sprechen Sie uns an. Wir vereinbaren unkompliziert und kostenfrei ein Vororttermin und besprechen alle Details.