KVP – Wege zur Einführung

Die fortschreitende Globalisierung veranlasst viele Unternehmen, ihre Fertigung – zunehmend aber auch die Entwicklung – in Schwellenländer zu verlagern. Welche Alternativen gibt es? Nur eine: die Produktivität signifikant verbessern und neue Wege bei der Prozessoptimierung beschreiten. Ein
möglicher Weg ist die Implementierung des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) in einem Unternehmen.

Ziele

• Sie sind mit dem Basiswissen des KVP vertraut.
• Sie kennen die betrieblichen Einflussgrößen aus dem arbeitswirtschaftlichen Umfeld.
• Sie können KVP strukturiert in Ihrem Unternehmen einführen.

Inhalte

• Ziele und Inhalt, Gegenstand des KVP
• Grundsätzliche Ausprägungen des KVP und Abgrenzung zur Gruppenarbeit
• Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung des KVP
• Praxisorientierte Implementierungs- und Unterstützungsmethoden
• Instrumente für die erfolgreiche Arbeit in den KVP-Teams
• Einführungs- und Unterstützungsaufwand

Zielgruppen

• Fach- und Führungskräfte aus Produktion, Logistik, Betriebsorganisation und Unternehmensplanung
• Betriebsratsmitglieder, die in ihrem Bereich KVP einführen bzw. unterstützen wollen

Methodik

Vortrag, Praxisbeispiele, Gruppenübungen, Diskussion und Erfahrungsaustausch

2 Tage l 16 Seminarstunden

Auch Inhouse möglich

Ein perfekt auf die Anforderungen Ihres Unternehmens abgestimmtes Seminar garantiert Ihnen die bestmögliche Vermittlung neuer Kenntnisse und Kompetenzen. Profitieren Sie von unserem Know-how und geben Sie Ihrem Team die Chance, mit einem Inhouse-Seminar Ihre Herausforderungen zu bewältigen. – Ganz nebenbei sparen Sie auch Zeit und Kosten. Sprechen Sie uns an. Wir vereinbaren unkompliziert und kostenfrei ein Vororttermin und besprechen alle Details.